质量诚信报告

发布于：2023-10-13

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质量诚信报告

二 O二三年八月

目录
一、前言（ 1）
（一）编制说明（2）
（二）总经理致辞（4）
（三）企业简介（ 5）
二、企业质量管理（ 6）
（一）企业质量理念（ 6）
（二）质量管理机构（ 6）
（三）质量管理体系（ 7）
（四）质量诚信管理（ 9）
（五）企业文化建设（ 11）
（六）企业产品标准（ 13）
（七）企业计量水平（ 13）
（八）认证认可情况（ 14）
（九）产品质量承诺（ 14）
（十）质量投诉处理（ 14）
（十一）质量风险监测（ 14）
三、展望（ 15）

一、前言
（一）编制说明
本报告为银河yh988登录首页（以下简称为“本公司”或“公司” ）首次公开发布的《企业质量诚信报告》，系根据中华人民共和国国家标准 GB/T29467-2012《企业质量诚信管理实施规范》和 GB/T 31870-2015《企业质量信用报告编写指南》的规定，结
合本公司 2022-2023 年度质量诚信体系建设情况编制而成。
本公司保证本报告中所载资料不存在任何虚假记载、误导性陈述，并对其内容的真实
性、准确性承担责任。
报告范围：本报告的组织范围为银河yh988登录首页。本报告描述了 2022 年 8 月至 2023 年 8 月期间，公司在质量管理、产品质量责任、质量诚信管理等方面的理念、制
度、采取的措施和取得的绩效等。由于是第一个报告，可能会追溯至前些年后延续至发稿
时。
报告发布形式：本公司每年定期发布一次质量信用报告，本报告以 PDF 电子文档形式在
君诚网站向社会公布，欢迎下载阅读并提出宝贵意见。

（二）总经理致辞
尊敬的政府质监部门、各界朋友及同仁：
银河yh988登录首页衷心感谢社会各界广大用户的厚爱、支持与合作！
我公司拥有先进的生产工艺和设备，建立了严格的质量控制体系，致力于打造君诚品
牌，成为全国阀门行业一流企业。
公司坚持奉行“ 团结合作、诚信共赢” 的企业精神，坚持“诚信经营” 的质量诚信方
针，注重企业品牌建设和质量诚信建设。生产出高科技含量及拥有自主知识产权的优质产品
投放市场。在行业内和客户中享有较高的认同感，在社会上有着良好的声誉。
公司自创立以来，得到了各级领导和社会各界朋友的关心和帮助，得到了各位客户和供应商朋友的可贵支持，在此，我谨代表公司全体员工向关心和支持过我们公司发展的各位领
导、各界朋友和全体新老客户表示最诚挚的谢意！
公司在产品的质量与服务承诺如下:
1 在正常使用、运输、贮存条件下，自出厂之日起 18 个月内，因产品质量问题而不能正常使用时，我司免费更换相应数量的产品。

2 若客户有需求时，2 h 内应做出响应。
（三）公司简介
银河yh988登录首页坐落于汽摩配之都———瑞安，占地面积 5000 平方米，专业生产各种工程塑料，产品广泛应用于摩托车配件、汽车配件、电子电器、机械零件等，
产品销售往全国各地，本公司以可靠的质量和优质的服务赢得各新老客户好评。
我们将不断开发新产品，给客户一个安全的利润空间，以报答各位新老客户对我们的厚
爱，并坚持"以市场为中心，以双赢为目的"的企业理想，公司还认真做好产品售后服务工
作，满足用户需求，欢迎广大新老客户来电垂询。

二、企业质量管理
（一）企业质量理念
公司成立之初，便致力于打造高质量产品，将产品质量视为企业生存和发展的重要基
石。
产品质量控制严格按该国际质量管理体系执行，使企业产品的质量得到有力的保障，从而使企业的质量方针得以顺利推行。为从根本上加强质量管理，提高公司经营质量，公司更以卓越绩效模式的导入为契机，推行全面质量管理，运用各种质量管理工具，开展质量提升活动，通过内部审核、管理评审、自我评价、第三方审核、不断寻找改进机会和以持续改进
的方式，迈向卓越的绩效。自建厂以来，公司从未出现过重大质量投诉。
公司企业文化如下：

愿景：成为一流的改性塑料智造者
使命：提供全面的原料改性粒子解决方案
君诚的宗旨：成为塑料行业有名望，受人尊敬的生产制造商
君诚的价值观：诚信专业效率
君诚的企业精神：创新务实团结谦学
质量方针：

技术创新科学管理持续改进顾客满意

质量方针说明：
1）组织的每一位员工必须坚持以顾客为导向，以人心合一的心态从事工作，为顾客和
社会创造最大的价值；
2）并不断地追求创新和持续改进；
3）满足并超越顾客的期望，以提高顾客满意度；
4）力求未来成为国内该行业的领先者。

（二）质量管理机构
本着对产品质量的高度重视，公司建立质量负责人制度，制定了原材料，过程工序，成品的检验标准，并各司其职、相互沟通配合，从研发、采购、生产等各过程，加强产品质量
把控。
管理团队——负责全面质量管理资源配置、全员意识提升，向全体员工宣贯质量理念的
宗旨；
质量诚信负责人——特任命公司管理者代表为本公司质量诚信负责人，确保质量诚信管
理工作，履行质量承诺；
战略委员会——负责公司的经营战略规划和全面运营管理，负责公司的外联行政事务；
行政部——负责制定公司人力资源战略规划并组织实施，负责人事管理，负责公司内部
行政管理等开展工作，负责全公司的环保、安全管控，负责对外联络、宣传；
生产部——生产计划的制订与监督，负责生产的全面运行管理，以及对生产交期、成
本、质量、技术、设备等进行全面管控；
采购部——负责公司所需物料、设备的采购管理和物料收、发、存的运行管理，确保源
头产品质量，负责公司物料采购的审定价；
品质部——负责公司质量战略的推进实施，质量计划的编制，管理体系运行，产品检验与测试，提升产品质量和过程质量指标，同时实施质量改进工作；以及供应商开发、评定与
管理；